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三分钟让你理解什么是敏捷开发,这才是敏捷开发......

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学霸码农

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发表于 2019-11-1 17:20:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
做为无所不能的产品经理,虽不是上知天文下知地理,但是也要对产品相关的知识领域有所涉猎。项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容。


一、做产品还是做项目?
产品就是项目,项目就是产品。

在很多敏捷开发的互联网公司中,产品是项目制,功能也是项目制,在策划一个新功能的时候,对于产品经理来说就是在策划一个项目。


二、项目的生命周期

一个产品从无到有,从生到死会经历多个需求、交互、设计、计划、开发、提测、上线、hotfix、解决线上问题、运维、运营的生命周期闭环。


1. 项目启动
1.1 需求收集

CORNERSTONE为需求生命周期搭建流程,可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段,在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员,让需求完成无缝衔接。这个阶段其实是产品经理最擅长的领域,即为什么要做这个项目?

1.2 项目启动会



在立项会上顺利从老板那里获得资源后,项目可以真正开始启动了,这时就需要召开一个项目启动会,将项目涉及的各个团队召集到一起,给大家讲一个充满想象力的美好故事,让大家为了这个目标而努力。

CORNERSTONE里,可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任⼈、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息,帮助企业快速⾼效的对项⽬进⾏全周期管理。
1.3 需求讨论及需求分析

作为产品经理,你可能是某一个项目的负责人,也可能是项目相关团队的产品经理。


2. 项目执行与监控
2.1 项目执行

需求确认、工时评估完成后,正式进入项目执行阶段,由相关成员进行开发、设计及测试。CORNERSTONE的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间,评估工作进度,调整工作任务,更好地把握项目的整体。

2.2 站立会、周会
每日站立会以及周会是保证项目正常进行的手段之一,通过每天的站立会沟通,确认团队成员是否遇到了问题,针对问题进行及时沟通与解决,保证项目可以正常进行。


2.3 联调


CORNERSTONE针对这一需求,提供了全局报表(项目进度)。方便管理者了解项目分布、进度计划、质量风险等,并从中获取客观的实时数据,帮助管理人员分析、评估项目,全面了解组合内项目状况,以便作出及时决策。


2.4 项目监控

项目监控,是保证项目进度,保证项目可以在规定时间内保质按时上线。CORNERSTONE中管理者可根据项目创建情况,可实时更新项目状态,预警项目风险。简单来说就是:对项目风险的管理——遇到项目风险如何处理,如何解决。




CORNERSTONE在可视化的平台活动图上,任意自定义不同纬度统计卡⽚,可⼤⼤⽅便项⽬经理全⾯掌握项⽬进度和团队表现,了解每位成员⼯作产出与⼯时,提前化解潜在⻛险;同时⽀持⼀键分享卡⽚内容。
3. 项目收尾

结束是新的开始,项目也好、产品也好,只要没有死,就一定还会有新的开始。

  三、总结
做项目与做产品一样,都是一个不断迭代不断打磨的过程,对于产品经理来说尤其是对于没有项目经理配合的产品经理来说,并不是产品需求确认后就可以坐等产品上线了。

做产品就是做项目,一个优秀的产品经理也必然是一个优秀的项目经理,优秀的产品/项目经理,搭配上好的项目管理工具,必然会对项目开发起到事半功倍的效果,项目管理工具我只推荐CORNERSTONE


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