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PM必须懂的4种项目管理模型

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学霸码农

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发表于 2020-5-6 15:50:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型,是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型,才能起到事半功倍的作用。


一、瀑布模型


用瀑布模型做项目就像古代匠雕刻玉石,先有完整的设计图,然后按部就班往前推进,中间不能出一点差错,追求的是“一次成型”。


这就是瀑布模型,最基本也最常用的一种项目管理模型,又称线性模型。


采用瀑布模型的项目依照该模型选定的阶段顺序进行,每一个阶段的工作产品都是下一个阶段工作的输入,每一个阶段只有在上一个阶段通过检查,确认完成后才开始新的阶段工作。






▲ 瀑布模型的思想示意图


瀑布模型的突出特征是文档驱动。从需求分析到系统维护,每一项活动的工作成果就是此项活动所产生的工作文档,以及在此基础上形成的产品。


瀑布模型最大的优点有两个:


1、每个阶段的开发质量都有保证,减少了返工。


2、是文档细致,降低了沟通成本,有利于及早发现问题。


二、迭代模型


其实,迭代模型项目就是数个小而快的瀑布式项目组成的。


因为,每一次开发迭代都是一次完整地经过所有工作流程的过程:需求、分析设计、实施和测试工作流程。
每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品,这个产品是最终产品的一个子集。






▲ 迭代模型的思想示意图


迭代模型沿着螺线进行若干次迭代,图中的四个象限代表了四个活动:制定计划、风险分析、实施工程、客户评估。


使用迭代模型进行软件开发,项目活动包含以下几个阶段:


1. 初始阶段为系统建立商业案例并确定项目的边界。


2. 细化阶段细化阶段的目标是分析问题领域,建立健全的体系结构基础,编制项目计划,淘汰项目中最高风险的元素。


3. 构造阶段在构建阶段,所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品,所有的功能被详细测试。


4. 交付阶段交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段可以跨越几次迭代,包括为发布做准备的产品测试,基于用户反馈的少量的调整。





▲ 迭代模型的几个阶段


迭代模型由风险驱动,强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用,有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。


因此,迭代模型的风险管理成本较高,在风险分析,进度管理方面,对项目组成员的要求也非常高。
选择迭代模型的项目,通常属于高风险项目,且需求不确定,用户能在整个开发过程中不同程度地参与。

三、增量模型


增量模型是通过对用户需求的判断,在定义了用户要求和系统需求,进行总体构架设计后,采用序列化地创建产品的方法进行开发的过程。


增量模型本质上是迭代的,但其强调:每一个增量均发布一个可操作产品。


增量模型的特点是引进了增量包的概念,无须等到所有需求都出来,只要某个需求的增量包出来即可进行开发。






▲ 增量模型的思想示意图



四、原型模型


原型模型采用逐步求精的方法完善原型,使得原型能够“快速”开发.


原型模型是一种用户需求驱动的方法。它能减少系统开发的风险,特别是在大型项目的开发中,由于对项目需求的分析难以一次完成,应用原型法效果更为明显。






▲ 原型模型的思想示意图


原型模型根据其最终保留情况分为非抛弃型和抛弃型两种:


非抛弃型原型:先根据用户的最主要的要求,开发出能实现系统最基本功能的一个原型,再根据用户对原型使用与评价的意见,反复修改完善原型,直到等到用户满意的最终系统为止。


抛弃型原型模型:一般用来描述和验证用户需求,可以采用与实际开发所不同的开发工具,建立模拟的数据库系统,从而达到与用户交流的最好效果。到用户需求确定之后即不再继续开发此原型。

写在最后
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